近日，由睿信方略培训中心协办的“金一南教授专题报告会”活动在深圳举行。 睿信方略学术中心再次邀请 国防大学教授、少将、 著名军事专家 金一南 教授出席本次授课。
任何一个国家、团体、民族或企业，无论是复兴还是发展，都需要忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。”——金一南教授
金一南教授：忠诚不是忠于某个人，忠于事业、忠于理想、忠于信念才是真正的忠诚。
诚：不是忠于领导个人，而是忠于理想事业
什么叫忠诚？忠于事业、忠于理想、忠于信念，才是真正的忠诚。
忠于某个人，并非忠诚。“他是老板，我忠于他”“他是领导，我忠于他……这都不是忠诚。
什么叫忠诚？忠于事业、忠于信念、忠于理想。皇帝让我戍边，把边境看好就是忠诚，而非忠于个人，这就是真正的忠诚。
企业不能把自己打败，说明到天花板了。
今天的华为，不也是如此？任正非说，现在社会上鼓吹华为人的太多，但挑华为毛病的几乎没有，于是就组织了蓝军，投入大量资金，专门给自家企业找麻烦。
2008年，华为准备以估值80亿美元的价格，卖掉终端业务，决定只对接企业用户。任正非请蓝军提意见，蓝军直接否定了他的决定，提出“端、管、云”三位一体解决方案，说“放弃终端就是放弃华为的未来”。最终，任正非接受蓝军意见，华为终端业务得以保留，也才有了华为手机业务今日的辉煌。
今天，华为有18万员工，其中15万人做管道，直接对接各供应商、基站、路由器、服务器；3万人做终端。到2030年，管道业务能达到1300亿美元；到2023年，终端业务将达到3000亿美元左右。这就是战略。战略，决定成绩。
“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”任正非如是说。想升官，先到蓝军，不把红军打败，不要升司令；同样，红军司令如果没有在蓝军的经历，也不能提拔。
什么叫忠诚？对华为人来说，想办法打败自己的组织，就是对组织忠诚。这和任正非有名的口号“面向客户，背向领导”，一个道理。
任正非要求，他到任何地方检查工作，如果当地主管到机场迎接，就地免职。他说，你们是服务客户的，不要整天来“伺候”我。我就是随便看看，检查你们的工作。
结果，墨西哥地区事务部老总或者是不知道，或者是以为任正非就是说说而已，就去机场接他了，被当场免职。这位墨西哥总部的干部其实很能干，事后很多人也为他说情，但他违反了规定，任正非就坚决免职。真正的忠诚，就是如此。
干净：高尚行为的原动力，必须来自最高层
有这么一句话：我们需求越少，越接近神。反过来讲，我们的需求越多，越接近鬼。
这种力量来自于哪里？就是“无欲则刚”。
永远不要忘记一个伟大的真理：信誉、高尚行为的原动力必须来自最高层。要求下属做到什么的时候，先问自己：“你做到了没有？”
担当：敢于承担风险
没有担当，干净成了空谈，忠诚变为口号。领导者为将，自己都不担当，队伍怎么能打胜仗？
今天讲领导力，最好的方式是什么呢？
有的授权也授责，权力交给你，出了问题是你的，大量领导做到这一步就不错了；但真正的担当是什么？授权不授责，权力交给你，出了风险我来承担，这才是敢于担当的领导者。敢担风险的领导者，才能获得部下真正的信赖。他真正信赖你，是因为他觉得，你这个人仗义、够意思，到了关键时刻挺身而出，为部下遮风避雨，觉得你敢担当、你敢负责、敢承担责任。
今天提出“忠诚、干净、担当”，就是呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格。
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