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请不要轻易放过一个好故事
好故事,因为其背后有一股神奇的力量,常让人一旦接触,终生难忘。不要轻易放过一个好故事,因为跟故事同样的情境不会再现了,蕴藏在情境背后的为人处世道理才是值得深挖的元素。好故事背要深挖,常问:主人公做到底对了什么,才收到了这样的效果?今举一例子。 一个男孩脾...
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PPT总是做不好,很可能是方向不对!重量级书籍推荐
在这里给大家推荐几本不是讲解PPT,却和PPT演示演说息息相关,能够快速提升逻辑、策划、创意的书籍。 1、《金字塔原理》&《结构思考力》 推荐星级:☆☆☆☆☆ 推荐理由:PPT方案逻辑构思的利器 没听过《金字塔原理》或者《结构思...
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让业务主管懂培训,比让培训主管懂业务更现实
拉姆查兰教授所陈述的拆分人力资源部理由,我想很多人都很共鸣——人力资源部的一部分工作更像人力行政部,主要管理薪酬和福利,拉姆查兰认为向CFO汇报更合适一些,更便于从成本的角度分析人力资源;而另一部分领导力和组织能力的工作,则更应该关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。 培训工作者感受...
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500强培养员工熟练掌握的7个管理工具
想进世界500强?以下七大工具,赶紧熟练用起来! 1、SWOT分析法; 2、PDCA循环; 3、6W2H法 4、SMART原则 5、时间管理法则 6、任务分解法(WBS) 7、二八原则 ...
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如何做基于胜任能力的培训需求分析?
今天一起来学习了解第四种方法——如何基于胜任能力做培训需求分析。 含义 通过确认岗位任职员工为实现业绩目标所应具备的若干能力要项,来明确需要接受哪些培训的一种思考路径。 要点 三个方面:知识水平、技能水平、素质要求 三类干系人:直属上级,目标学员,专业培训...
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关于陪领导出差做好服务工作的清单
道德经有言“道可道,非常道”,如何做好机关工作,让自己工作更有成就感,每天工作更舒心,能力更被领导认可,在机关向来是只可意会不可言传的事情。 领导只会在心里默默掂量你这个人的能力,却一般不会给予具体化的指导。同事之间,办公室的秘密更是讳莫如深,你的同事永远不会告诉你真实的关系,真实的细节。 ...
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培训中这样用思维导图,事半功倍!
什么是思维导图? “思维导图”是一种可以唤醒人们大脑的有效工具。它用“画”的方法来记录思考和创作的过程,是一种组织结构性思维工具。 思维导图由颜色、图象、关键词、曲线等要素构成,充分发挥了大脑思维的“想象”与“联想”的特点,能够充分挖掘大脑的创造力与记忆力潜能。思维导图...
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如何用3年时间,从职场菜鸟做到公司高管?
在职场中,有一类人,升职很快,可以在一个相对短的时间就到达一个高度。他们把公司利益放在首位,不做职场禁忌的事,对工作认真负责,并注意总结自己的工作方法。做到这些或许不一定让你升职快,但对你的发展帮助巨大。 01 做的任何一件事,出发点始终是公司 ...
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最好的修养,是懂得好好说话
来源:兔姐漫画 ...
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