2016年12月24日，由睿信方略培训部承办的“遇见未来 品牌分享会”在武汉举行。该活动旨在携手中国最具影响力的天使投资人、企业家、学者和跨界领袖一起，以分享和探讨的形式，把脉中国经济动态，分享品牌价值，遇见未来，睿信方略培训部特邀格力电器董事长董明珠出席演讲。当当网联合创始人李国庆、樊登读书会创始人 樊登、著名经济学家郎咸平 出席并别发表演讲，分享未来行业发展的趋势。
主办方领导与格力电器董事长董明珠座谈交流
董明珠老师演讲内容：中国的企业，要有诚信才能赢得消费者的认同，但要得到世界的认可，还是要有自己的核心技术。我始终坚信：真理是自在人心。我相信我自己做的是对的事情，就不回头地坚持做。你只要相信自己做的是对的。企业只有建立出一种文化之后，大家才能感受到平等，敢说出真话。在一个企业当中，建立标准的秩序，规矩，才能稳固运营；不用制度，而用人际关系来管理的公司是不会产生文化。董明珠认为，大部分的人都是明事理的。当你考虑别人利益越多的时候，收到回报越多。当你跟别人“斗”的时候，你先要说服你自己，你没能力“斗”也没胆量“斗”。我们中国商家最大的弊端，就是打价格战，很多企业就偷工减料。价格战，低价是无法创造利益的。企业家一定要有胸怀，一个企业的发展，一定会遇到各种各样的问题，企业家一定要冷静，知道自己在做什么。“我找刘强东、王健林投资银隆新能源，他们问为什么要投资这个？我说，我们中国制造要强，新能源必须要强，新能源是未来的趋势。”董明珠表示，“一个人要成功，你的心胸要大，你的视野要广。中国的新能源一定会是世界上最好的。”
樊登读书会创始人 樊登老师演讲内容：随着人工智能科技的发展，越来越多的职业将会被取代，翻译职业首当其冲，此外，律师、医生等职业也将受到巨大冲击，“机器人将逐渐替代人力”。美国人开始用人工智能打官司，他们发现机器的法律助理能够更精确地进行判断。随着机器人工业的逐渐壮大，医学领域，机器人做手术指日可待。可以看到的是，机器人具备学习能力，也会学习决策的风格，“机器人参与到高频交易，以后你们炒股票都炒不过机器人。”机器人会替代60％的工作。那我们该怎么办？樊登说，在管理公司的过程中，希望大家能够区分线性思维和指数性思维。“凡是需要通过科技，需要通过运算而得来的东西，都是符合指数性思维。所有指数型公司根本不运营实体，只运营数据，让你的客户成为你的销售。”他认为，所有符合指数型增长的公司，都是好公司。“要能够把你所运行产品的边际成本降到零，所有的传统行业现在都有这样一个机会，你要把自己的公司转型为指数型公司。”
当当网联合创始人 李国庆老师演讲内容：李国庆根据自己创办当当网的经历，表示自己创业有标准：第一，稳健经营为王；第二，垂直为王；第三，美誉度为王；第四，竞争门槛提升为王。李国庆介绍，当当6年前在纽交所上市。当当先损失是4000万美金，折合人民币2亿多；后来市值20亿美金。当当有17年了，除了图书，还做百货，从八年前开始，当当从图书拓展到了做百货，并且百货的销售额超过图书，但是，中国的百货销售业规模本身很庞大，当当的图书市场份额，比亚马逊在美国的图书市场市场占比更多。当当的图书销售额，是中国线上线下销售总额的30%以上。李国庆对当当这17年的美誉度非常欣慰。他介绍，当当“第一个五年”是图书平均75折销售，再五年变成65折，“第三个五年”是64折，现在是62折。在此过程中，当当不断跟淘宝、亚马逊和京东竞争，甚至打起了价格战，回忆其这些往事，演讲中的李国庆幽默道：“我怎么这么苦逼？老是碰到财力比我雄厚的竞争对手。”“我想告诉大家，好公司就是要不断创新，可是创新也是最难的。”李国庆认为，作为老板，你得是那个最具创新精神的人，同时，还得鼓励创新的企业文化。那么，如何经营一个创新型企业？李国庆认为应该具备以下几个要素：老板是天才型企业家；高度授权，让员工做正确的事；创新的企业文化，尊重“刺儿头”，好听一点说叫“轰炸机式员工”；容忍混乱、过于固化的层级制度；大胆设想，不断试错，数字求证。
遇见未来 品牌分享会
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